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| Information nº 1 | Juana de Lestonnac, desde la gracia recibida, consciente del papel de la mujer en la Historia de la Salvación intuye y da forma a una NUEVA VIDA RELIGIOSA APOSTOLICA. Su espiritualidad es ignaciana: encontrar y servir a Dios en todas las cosas, en disponibilidad creciente como María. Concibe una Compañía universal, dinámica, capaz de dar respuesta a tiempos nuevos y situaciones nuevas, desde un servicio educativo. En 1606, redacta el Abregé, o fórmula del Instituto. Defiende con firmeza la identidad religiosa y peculiaridades de su obra, por fidelidad a la inspiración primera y a la novedad que entonces comportaba. El 10 de diciembre de 1610, las cinco primeras compañeras se comprometen con los votos religiosos. La Compañía de María, ha recorrido, desde entonces, casi cuatro siglos de expansión misionera.
Convocadas y reunidas en su nombre y bajo su protección |
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Construire sur le roc Nous sommes une quarantaine de soeurs venues de différentes pays: c’est l’occasion d’expérimenter, une fois de plus, la richesse de l’universalité et de la complémentarité, et d’en rendre grâces. Nous commençons par cette réunion, “la ‘planification globale’ de la Compagnie, un des engagements confiés par le XVIème Chapitre Général. |
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| Information nº2 | |||
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Où SE TROUVENT LES MEILLEURS LIEUX DE PÊCHE? Un bon pêcheur cherche où se trouve les meilleurs lieux de pêche. Notre travail de ces jours-ci a consisté précisément en cette recherche. Jésus avait dit à ses disciples depuis la berge: “Jetez les filets à droite”. (Jn 21,3). Et pour nous, quelle est notre “droite”? Pour jeter les filets en d’autres endroits, il faut écouter ce que le Seigneur nous dit... et se remettre à les jeter là où “Il nous le dit” (Jn 2,4). |
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| Information nº3 | |||
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En terminant cette première étape de la Planification Stratégique de la Compagnie de Notre-Dame, Eugenio Ibarzabal nous rappelle que nous allons devoir penser ensuite aux critères d’évaluation que comportera ce plan, pour réviser et vérifier si les choses avancent dans le sens qu’il faut. Ensuite, pour mettre en priorité tant de nécessités et de possibilités, il y a un danger : continuer de faire “la même chose” qu’avant. |
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